月份 | 城市 | ID | 分享议题 | 内容概要 |
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2025.4 | BeiJing | 振华—开源之道 | 《Fostering Open Source Culture》 | 公司没有“文化”,公司本身就是文化,文化体现在公司的各种行为中,体现在公司的做事方式中。书籍虽然标题是文化,但具体都是在讲公司参与开源的种种行动和细节,值得学习。 |
2025.4 | BeiJing | 朱其罡 | 《士的精神内核与今日之开源》 | 开源不易,如古代之士,有认知有原则,边探索边行走。挑选许倬云、王阳明、左宗棠等相关书籍探讨。 |
2025.5 | BeiJing | 范凡 | 《英伟达之道》 《黄仁勋英伟达之芯》 | 待补充 |
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2025.6 | BeiJing | 「开源之道」·适兕 | 《设计规则2:技术如何塑造组织》第二部分 | 范式转变:从流水线到平台生态,互补的光谱变化, |
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2025.7 | ||||
2025.7 | ||||
2025.8 | ||||
2025.8 | ||||
2025.9 | BeiJing | 「开源之道」·适兕 | 《设计规则2:技术如何塑造组织》第三部分 | 数字平台生态创造和捕获价值。 |
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2025.10 | ||||
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2025.11 | ||||
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2025.12 | BeiJing | 「开源之道」·适兕 | 《设计规则2:技术如何塑造组织》综观部分 | 复杂经济学视角下的全球分工和技术、组织变化。 |
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