引子：如何让开源发生

和人类社会所有的行动一样，开源世界的形成，背后是有着深厚的知识，以及相应的道理存在的，那么从因果关系、相关关系的角度来看，也就是说如果让一个开源项目可持续的发展下去、让一位从业人员可以获得相应的生活基准、让一个事实标准形成为社会发展推动，那么需要我们做什么？

• 从个体的角度来看，该如何去做？如何和他人协作？
• 从商业公司的来看，如何应对开源世界？竞争、还是融合？利用还是抵抗？
• 从社会的角度来看，其它行业、上下游该如何对待？
• 从秩序的角度来看，准则、许可又是如何维系的？
• 从财产分配的角度来看，是否存在不公，缺乏激励的问题？是否正义？
• 从技术的角度来看，放在公开的所有人都看得见的地方是否有助于演化？
• 从工程的角度来看，开源的协作模式是否增加了项目的风险？结果如何保障？
• 从文化的角度来看，开源世界里遵循什么样的价值观？何种规则？如何赢得他们的信任和尊重？
• 从管理的角度来看，x、y、z理论都不再适用于开源，又该如何应对？
• ……

然而更让人惊愕的是，开源成了现代数字世界的基础设施，让人避无可避。那么如此情形该怎么办？

答案只有一条：学习开源，了解开源，加入开源。 从人类的本身的条件来看，我们仍然认为读书+交流+实践仍然是最好的学习方式。

于是我们「OSCAR·开源之书·共读」发起一个项目：

精读「开源之书」甄选走进企业/组织机构

顾名思义，就是企业根据自己的需求，和当前面临的状况，为了找到理论和文化上的依据，以及学习过去的经验，那么从我们小组历史上读过的书单中精心挑选出来的书籍，邀请精读过此书的读者进行解释，以及延伸阅读，乃至背后的科学原理挖掘。

关于开源之书的知识图谱或路径的演示文稿：(点击图片查看完整内容)

每月一期，以拥抱开源企业为优选，尤其是参与开发者较多的公司，或者是赞助者指定的单位机构。

详细计划

• step 0: 征求各位书友的意见，并招募讲师；（即日起至2022.12.31）
• step 1: 寻找赞助者；（即日起至2022.12.31）
• step 2: 向社会发出公示，和对开源有需求的公司进行对接（书单介绍，目前现状等）；（即日起至2022.12.31）
• step 3: 按照先到先得的顺序，按照每月一期的进度进行安排，排满为止，后续进入候补队列；
• step 4: 和公司开源项目办公室的人进行深度对接，甄选图书，并对应具体的问题；
• step 5: 讲师做对应准备，开始安排日程；
• step 6: 开坛宣讲，引出更多问题；
• step 7: 总结经验，后续交流；

有意分享的书友

报名链接：走进企业之讲师招募

已报名讲师：

• 适兕

企业报名与沟通

温馨提示：每月一期，排满一年12月份，就要往后顺延了。

对于企业的软性要求如下，仅供参考：

• 有员工在「OSCAR·开源之书·共读」
• 企业拥抱开源，可能没有正式的提出拥有相对完善的开源项目办公室（OSPO），但是已经开始关注和处理有关开源的事务了
• 认同借鉴前人和同行的经验 —— 书籍是重要的学习途径

有两个选项，企业如果是愿意全程公开，那么请在GitHub仓库的讨论区建立一个帖子，进行all open 的模式。

企业如果觉得不够方便，可以联系「OSCAR·开源之书·共读」的项目发起人：适兕来进行面对面的约见。适兕也会将书单为大家进行详细解读。

已经预约的企业/组织

适兕在活动中分享过的书籍及slides

1. 《异军突起：Linux和开源革命》
2. 《码出自由：如何考察开源的文化
3. 《匠人》分享 开源的核心：为了把事情做好而做好
4. 《开源之迷》作者谈开源之迷
5. 适兕谈写作 《适兕眼中的开源世界》
6. 开源与《技术的本质》
7. 开源许可：软件自由和知识财产法
8. 《无需法律的秩序》开源共同体的秩序起源
9. 《拥抱开源》 文化是如此重要
10. 《开源之路 2.0》
11. 《开源的成功之路》：开源到底改变了什么？
12. 《The rise of open source Licensing》：秩序、信任与商业

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